面接、双方向の通りです。もちろん、組織インタビュー プロセスを評価するために使用している、固体をかどうか判断するには、資格情報、会社のニーズに合わせています。インタビューがそれあなたが何を求めている会社と位置をどれだけ一致を評価する affords 機会の均等に重要です。一連の質問インタビューの事前に綿密に策定関連の情報を描画ヘルプだけでなく、面接を形成がまたあなたの知性と手の位置に誠実な関心を示します。
最高の質問のインタビューの準備しながら、組織の実施する初期の研究から発生するものです。可能な限り、質問、位置、会社に合うべきであります。次の質問にいくつかのアイデアを提供され、雇用者はインタビューの中の要求を考慮する必要があります潜在的なインタビューの質問についての思考を開始します。
-フィットの位置
何が最も重要なスキルし、候補者の属性この位置で成功する必要がありますか？
組織で成功した従業員の特徴とは何ですか？
作業環境をについて説明します。
ジョブの挑戦的な面は何でしょうか。
何は、この位置では典型的な作業日だろうか？
スタイルとは何ですか？
あなたのチームとのコミュニケーションのお好みの方法は何でしょうか。
どのような次のステップでの面接のプロセスですか？
企業文化
どのようにあなたの会社の文化を記述するか。
あなたの部門の組織構造とは何ですか？
サポートする責任があります、プライマリ当事者： 株主、顧客、従業員？。どのようにあなたは、これらのグループのニーズとのオッズである場合についての意思行くか？
-成功のための措置
新しい従業員に対して予想されるもの内の最初の 90 日の仕事を雇うか？最初の 6 ヶ月以内ですか？
方法と私の仕事のパフォーマンスを評価しますか？
どのような統計情報を所定の目標を達成しているかどうかを測定するために使用されますか。
この位置での私の成功を測定する方法
成功は、どのようにこの部門 (組織の) 測定ですか？
-組織の将来
何あなたのビジョン、組織 (部門) は、次の 2 年間ですか？次の 5 年間ですか？
どのような現在の主要な課題は、マネージャーとに直面している？
最大の課題は、組織の現在は何ですか？
どのような組織の競争力のある市場で優位にですか？
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