明確な目標を設定

目標を達成するには、実装するプロセスです。このプロセスを合理化し、お客様の目標を分析することです。最小、特定の部分に非常に先頭に次のように開始します。これらのガイドラインを満たすために、最も重要なステップです。目標は、どのようなアクション プランにするかを知ることと、期待どおりの結果を識別する方法です。目標は考慮されている場合は、意思決定などの複雑になりますようにこの計画の方向のセットを提供します。

ピーター ・ ダッカー記載で出版された本 1954年権利前記 MBO 目標による管理の略が導入された管理の実践します。これはシンプルだが非常に有用なプロセスで構成される組織のコミットメントを満たすためにプログラムです。これも個人的な計画を適用は、心配します。

MBO の 5 つのステップで構成されます。

1. 特定する必要があります。1 時間で、時間ではなくいくつかの異なる計画を考えて 1 つの目標を達成することをお勧めします。期待される 2 つ以上の結果、1 つの目的を派生できません。何が重要かが何を達成することを明確にする必要があり、十分注意する必要があります。これは真剣に、可能な限りとして取られなければなりません。

2、測定する必要があります。多くの目に見えるではないことを測定するは難しいとある番号や評価が含まれていますが、単なる事実を実際に測定していること。たとえば、サービスの乗組員を取る、それはサービスの配信方法しますが、あるし、サービスの有効性を評価するために使用することができます特定の数の苦情の数をカウントするかどうかを測定するは難しい。

オフィスでは、測定の基礎としてはタスクや、完了した割り当ての数が使用されます。協力、非常に曖昧な言葉を部下を取得することによるも測定することができ、ピア調査が。高速または遅延、特定に支援されたどのように状況を測定することができる方法で情報を提供するために十分な個人です。一般的な用語を使用しない、客観的な文を作るとき。それは何かはっきりと特定のようなする必要があります： を記述するを暗唱するを実行する、修正するを処理するを指定するを購入するを選択する、再など。

3 射をする必要があります。利用可能なリソースどのように目標を達成することができます情報を提供します。これは事実から派生され、非常に現実的な何かをする必要があります。それは、特定の目的は実際に現実的であるが、期間の結果を得ることができない場合があることができます。これが予期しないエラーと落胆の気持ちを引き起こすからの信念を撮影する目的ではなく、このモチベーションを促進こと事実ができる目標とすることをお勧めします。

4. それは、結果指向する必要があります。目標を明確に記載する必要があります、期待が明らかであるように。効果的かつ有意義な目標を達成する目的であるかどうかこれをガイドとして最後の結果に焦点を当てます。この目的は、個々 の成長を助けるまたは成功するつもりですか？それはすべての関係者に有益であるか。成功を達成し、すべての計画が完了した後、それは成功です。

5. それにバインドする必要があります。達成するために必要なすべてのものに制限する必要があります。これは、計画のルートを追跡することができますので重要です。これも、目的、遅延が発生しないに効果的なかどうかは教えてくれます。またある達成感の目標期限より前に設定した目標を達成したら。

すべてを合計、簡単に測定は、目標を開発する、限られた時間を達成することができます、これは目的が十分に現実的である場合は、意味のあるとする実証済み誰に価値のある関係を決定する際に役立ちます。任意の機会と、途中出会った強みの追跡はグラフやジャーナルを保つことができます。これも消費された時間を示し、目的の長さを開発しました。成功の目標、個人またはグループの大きい成果への関与の動機を与えることができます。