出口のインタビューでは、古い会社とのブリッジを燃焼する時間はありません。それはアメリカ企業全体で非常に一般的な儀式となっている、そしてその背後にある考え方は、彼らはもはやにより改善することができる会社で、まさに物事、仕事の保護を心配する必要がない場合、出発のスタッフから見つけることです。面接は、企業がより効率的で作業をより良い場所にするためのツールであることをdeignedている。しかし、組織を残している多くの従業員は、彼らが感じたかもしれないフラストレーションを発散する時間としてこれを使用してください。彼らは個人的な不満のセッションとして、それを参照してください、そして時々緩い阻害、同僚に対して通気個人的な広告の同音異義語攻撃、特に旧上司やボスに対して。
これは賢明なことは、決して無駄ではありません。デールカーネギーや他の個人的な成長の教祖は、それが橋を燃やし、あなたが同じように簡単にそれを避けることができる誰かを怒らせる良いではないことを長年にわたってビジネスの人々に言っておく。それは古い格言にダウンしています"あなたは愛想良くして相手に取り入ることができる。"ことは、出口のインタビューの前に心に言っておいてください。あなたが個人的な攻撃を加えた場合、それらがインタビューのレポートを読む人によってそのように認識されることに注意してください。あなたが改善のための本物の提案があれば、あなたのケースは、個人攻撃を行うことによって弱体化することができます。あなたは本当にあなたと仕事をしたりとにかくために働くために使用する人を悪口攻撃か悪いから何も得ていない、とあなたがより明確に考えているときに後から怒りで何かを言って後悔する可能性があります。
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